Strategische Groepsarchitectuur: de gouden regels
Sinds 2006 doet Corné studie naar hoe groepen zich vormen en experimenteert hij daar zelf mee. Gaandeweg ontdekte hij de gouden regels van Strategische Groepsarchitectuur, te weten;
1. een lid doet een (terugkerende) persoonlijke investering
2. een groep biedt exclusiviteit
3. de groep viert deze exclusiviteit met regels, rituelen en symbolen
Hoe sterk zijn deze regels aanwezig in jouw groepen klanten en medewerkers?
Strategische Groepsarchitectuur volgt één natuurwet: The Law of Connection
Voor het strategisch vormen van een groep volgt Corné de eigen ontwikkelde en geteste Law of Connection. Dit is een natuurwet welke omschrijft dat sterke groepen in en rondom organisaties ontstaan uit 3 lagen in een specifieke volgorde.
1. ME – De leider als groepsbron.
Zonder verbonden leider, geen geloofwaardige groep.
2. WE – De kerngroep
Gezonde rituelen, taal, gedrag, identiteit bepalen de groep
3. THEM – De buitenste groep
Stakeholders die zich verbonden voelen in plaats van bediend.
Waar veel strategieën, plannen en managementmethoden outside-in zijn gericht, kent deze aanpak een inside-out benadering. De enige benadering die werkt. Een natuurwet.
Ontdek andere vormen van verbinden.
Sinds 2005 werkt Corné van Mechelen aan nieuwe vormen van verbinden. Een van zijn vroege werken is het Glimlachmodel, (zie plaatje, 2012) een manier om anders 'af te rekenen' met klanten.
'Heb je het geld even niet (helemaal)? Betaal het glimlachtarief. Het prijsverschil lossen we op met een barter. Geen uitleg verschuldigd' .
Het Glimlachmodel toegelicht.
De kracht van het Glimlachmodel? 'Geen uitleg verschuldigd' is een signaal van vertrouwen = de basis van loyaliteit en dus meerwerk.
Naast deze manier van verbinden, formuleerde Corné 'de 7 principes van de Netwerkmaatschappij' wat organisaties inzicht geeft in hoe je meer maatschappelijk aansluiting vindt. Rond diezelfde tijd ontwikkelde hij het 4-V model voor het ontwerpen van verbindende momenten (experiences). Zijn laatste werk betreft The Law of Connection (2025) een nieuwe managementmethode, zoals hierboven beschreven.
Corné's meest recente groep waar hij aan bouwt: Holland Future Center
Holland Future Center (HFC). Dit is een groep van leiders, ondernemers, wetenschappers en investeerders die samen bouwen aan impactvolle innovaties. Binnen HFC ontstaan zo nieuwe groepen (in zgn. Living Labs) rondom concrete ideeën: productinnovatie, diensteninnovatie, platforms of strategische transformaties.
Op dit moment lopen er Living Labs rondom de thema's: 1. Energie & Netcongrestie / 2. Mobiliteit & Laden / 3. Zorg & Wachttijden / 4. Digitale balans & Schermvrij leven
Boek Corné's special: De Reis naar de Toekomst
In de afgelopen jaren reisden meer dan 1000 mensen mee in de sessie 'De Reis naar de Toekomst'. Deze special, ontwikkeld tijdens Corné’s tijd bij de retailketen Bruna, had diverse bestemmingen: team building, strategische visieontwikkeling, en oplossingsgericht denken voor managementconflicten. In een 3 uur durende game ga je met je team op reis naar de ideale toekomst en bezoek je verschillende dagen in 2030. Waarom is dit zo succesvol? Wat nemen we mee naar het heden? De belangrijkste ontdekkingen werken we in 2026 in een routekaart naar de toekomst; een pragmatisch plan met quick wins en acties.
Elk onderwerp dat vraagt om blokkades van 'het heden' achter je te laten, leent zich voor deze sessie.
Een absolute aanrader!
deel deze site via